Юрий Новожилов: все играют по разным правилам

-- В каких непрофильных проектах Транскредитбанк будет участвовать в 2010-2011 годах?

-- У нас бизнес делится на прямое коммерческое кредитование -- розничный бизнес, прямые инвестиции и бизнес проектного финансирования -- это сочетание прямых инвестиций в капитал и долга. Мы придерживаемся довольно консервативной политики и не участвуем в проектах на стадии greenfield. Как показывает опыт последних лет, наличие непрофильных активов в банковских структурах в определенный момент приводит к проблемам, потому что эти активы не всегда ликвидны, и когда тебе нужны деньги, ты не всегда можешь эти активы заложить. Мы сейчас это наблюдаем на примере некоторых игроков финансового рынка. Поэтому мы считаем, что наша ниша -- это коммерческое кредитование физических лиц и юридических лиц плюс проектное финансирование. В проектном финансировании у нас есть ряд интересных проектов, где мы участвуем в капитале, но только для того, чтобы добавить доходность к нашей процентной ставке при выходе из проекта. Мы рассматриваем проекты в секторе недвижимости. Появляется много интересных проектов после кризиса.

-- Торговые и офисные площади?

-- Я имею в виду прежде всего жилье, но в другом формате, который мы до этого видели. Имеет место быть тренд: жилье все больше и больше входит в формат, когда застройщики и строители продают не известную всем нам коробку, а квартиры, в которых уже есть все: и отделка, и меблировка. Мы сейчас смотрим ряд таких проектов. Как нам кажется, довольно интересных, потому что они могут быть востребованы рынком. Естественно, у нас есть ряд проектов, связанных с инфраструктурой, но пока они все находятся в стадии разработки.

-- Каков объем инвестиций в инфраструктурные проекты?

-- Объем пока не очень большой. Это проекты условной стоимостью $200-300 млн, где наша доля будет ограничиваться где-то $50 млн.

-- Какова ваша оценка текущего состояния российского банковского законодательства? Комфортно ли работать в правовой среде, которая сейчас существует?

-- Есть некоторые моменты, которые уже сейчас требуют дополнительного регулирования. Мы видим ярко выраженную тенденцию по появлению таких инструментов, которые можно назвать квазибанковскими услугами, квазиденьгами, например электронные деньги. Это огромное количество платежей, которые проводятся не через банковские системы. Это и платежи, которые начинают проводиться с помощью операторов мобильной связи. Все то, что до конца не регулируется, -- это, как мне кажется, конфликт интересов. С одной стороны, это подстегивает банки к развитию своих технологий и к тому, чтобы они были более доступными и более конкурентоспособными. Но на самом деле зачастую ставит банки в неравные условия с точки зрения конкурентности, потому что сейчас операторы услуг находятся вне правового поля. Очень тяжело работать в таком секторе, где все играют по разным правилам. Мне кажется, когда мы говорим о необходимости внимания к каким-то аспектам, в рамках национальной платежной системы должны быть проработаны вопросы по микроплатежам, вопросы существования структур, занимающихся микрокредитованием. Много таких смежных вопросов, которые отбирают у банков хлеб и требуют внимательного подхода к ним.

-- Санация «КИТ Финанса» была одной из самых дорогих на рынке. Вышел ли банк сейчас на стабильные показатели?

-- Весь цикл, который развивался в течение кризисного года, когда мы решали проблему расшивки задолженностей перед кредиторами «КИТ Финанса», продажу крупнейшего непрофильного актива «КИТ Финанса» -- акций «Ростелекома», мы закончили примерно год назад. Решили вопросы с непрофильными активами, отдали причитающиеся деньги всем кредиторам, и на сегодняшний день банк уже в первом квартале 2010 года работает прибыльно, при том операционно прибыльно, что было наиболее важно в тот момент для АСВ (Агентство по страхованию вкладов. -- Infox.ru). 2010 год мы закроем с прибылью, у нас есть четкое понимание, что с точки зрения последних трех лет этот год будет успешным. Были большие списания в прошлых годах, это были 2008-2009 годы. Это были списания проблем за предыдущий период. В моем понимании дополнительных вливаний не потребуется. Мы работаем в плане финансового оздоровления, но банк не находится под внешним управлением, действует самостоятельно, у него есть команда топ-менеджеров, работающий совет директоров, обслуживаются клиенты, у банка есть своя стратегия, выбранная в рамках консультаций с АСВ и Центробанком. И мы четко выполняем план, который нам прописан.

-- Когда банк расплатится с долгами?

-- Те деньги, что сейчас привлечены на санацию банка «КИТ Финанс» через займы от АСВ (общая сумма займов от АСВ пришла в размере 69 млрд руб.), выданы на срок до пяти лет, и мы в течение пяти лет собираемся их отдать. У банка есть активы, они обслуживаются, поэтому проблем нет.

-- Какие задачи сейчас стоят перед менеджментом «КИТ Финанса»?

-- Сделать банк операционно прибыльным. Потом встанет вопрос о том, как дальше этот банк будет развиваться с точки зрения наличия других акционеров, потому что бизнес делается, чтобы потом его куда-нибудь продать. Предполагается, что ключевым моментом, который должен служить основополагающим при оценке бизнеса, является операционная прибыльность. Если банк работает с прибылью, то он может стать привлекательным для инвесторов. В первом и втором кварталах этого года -- банк прибыльный.

-- Вы сказали о плане продать «КИТ Финанс». Каков горизонт инвестиций?

-- Есть план финансового оздоровления, в его рамках прописано, что может появиться другой стратегический инвестор, кроме существующих по согласованию с АСВ. Если наступит время для этого, может он и появится. Но время связано не только с нашим желанием, но и с банковским рынком -- ведь инвесторов сейчас немного. Мы работаем в рамках оставшихся 4,5 года по плану финансового оздоровления, мы должны их отработать. Дальше будем решать, что нам делать с точки зрения будущего акционерного капитала «КИТ Финанса». Если кто-то появится раньше, так никто не мешает прийти и сказать: «Продайте банк». Дальше -- это решение акционеров.

-- Сейчас поступали такие предложения?

-- Нет, сейчас такие предложения не поступают. Наш рынок очень сложный, сейчас вообще мало предложений на покупку банков, даже тех, которые не были в рамках процедуры оздоровления.

-- Интересы структур РЖД на финансовом рынке ограничиваются только «КИТ Финансом» и Транскредитбанком? Планируется ли расширение портфеля активов?

-- На сегодняшний момент у нас есть Транскредитбанк -- профильный банк опорной группы РЖД и «КИТ Финанс» -- коммерческий банк, который был включен в состав группы РЖД для того, чтобы решить проблему, которая возникла в связи с его тяжелым финансовым положением. Первый этап оздоровления, я считаю, прошел очень успешно, дальше идет его развитие. Но это совершенно разные истории, никак не связанные с Транскредитбанком. Они объединены только через общих акционеров и меня, как председателя совета директоров «КИТ Финанса», который с самого начала просто занимался вопросом реструктуризации сложной ситуации в «КИТ Финансе».