— Как развивается бизнес компаний-интеграторов в период кризиса? Какие сегменты успешны? Недавно сотрудники КРОК рассказывали об успехах видеоконференцсвязи, о том, что она помогает бизнесменам снизить расходы на командировки.

— Когда имеет место кризис, особенно кризис в России, где все происходит очень быстро и система очень нестабильна, в такой ситуации все останавливают все, что можно. Может, видеосвязь — это хорошая вещь, чтобы сократить командировки, но я сомневаюсь, что люди инвестируют. Думаю, что это больше государственные компании, у которых есть план по инвестициям.

Некоторые проекты не останавливают — очень дорогие и очень длинные проекты. Внедрение систем, связанных с управлением хозяйственной деятельности, внедрение ERP, длинные проекты, тяжелые. Если посередине их остановить, то команда разбегается, ее не соберешь, и надо начинать все с нуля. Поэтому здесь ситуация более положительная, чем в других сегментах. А так в кризис все сократили бюджеты и ждут, что будет понимание восстановления от кризиса.

— Это понимание уже начинает приходить? Учитывая те сигналы, которые подает правительство.

— Я не сильно ориентируюсь на то, что говорит правительство. Могу сказать, что у Запада пошел тренд на восстановление экономики. Можно спорить, с какой скоростью это будет. Можно через шесть месяцев сказать, какая статистика будет по восстановлению экономики. Но то, что они прошли дно и пошли вверх – это точно. Мы являемся, если честно, придатком мировой экономики. Сырьевым придатком, и обычно отстаем на пять-девять месяцев. И кризис у нас начался позже, чем у них, и, думаю, восстановление начнется позже.

Восстановление явно уже неизбежно. Мне кажется, что бизнес успокоился. Сейчас вопрос стоит не в том, что впереди черная дыра и непонятно, что будет происходить, а в том, когда мы дойдем до нормального роста экономики. Мне кажется, что это недалеко. Это месяцы. Думаю, что худший вариант – это весна, лучший – конец этого года.

— Расскажите о вашей личной стратегии в кризисе. Вы продали компанию-сборщика компьютеров Depo Computers и свою долю в «Яндексе». Можете это объяснить?

— Мы считаем, что кризис – очень хороший момент, чтобы повышать эффективность бизнеса. Оставлять самые прибыльные элементы и продавать менее прибыльные. Depo мы продали именно поэтому, мы этого не скрывали. Сказали, что мы заинтересованы сделать высокорентабельную компанию IBS. А «Яндекс» мы продали только потому, что считаем, что сейчас будет хорошее время для инвестиций. Мы не думаем, что «Яндекс» сильно вырастет. Может быть, в два раза вырастет, но не больше. А если сейчас покупать что-то, то можно купить с большей доходностью.

— На какие активы вы нацелены сейчас? На какие отрасли?

— Не скажу ничего.