Icon Private Equity -- один из крупнейших инвестфондов России -- готовит четыре новые сделки: в агробизнесе, ритейле и интернете. Глава Icon Кирилл Дмитриев в интервью Infox.ru говорит о резком улучшении инвестиционного климата за последние три месяца, фонды прямых инвестиций возвращают деньги в Россию.
– Повлиял ли кризис на стратегию Icon?
- Конечно, повлиял. Если раньше мы фокусировались только на инвестициях в быстрорастущих отраслях, понятно, что рост в кризис очень резко замедлился. Поэтому мы стали также работать с банками, с ситуациями, где мы можем помочь реструктурировать долги и помочь спасти ряд очень перспективных компаний. Поэтому мы стали смотреть на бизнесы, которые интересны и перспективны. Дав им денег именно в кризис, мы можем сделать их опять-таки более сильным лидером, дать им возможность успешно развиваться. Поэтому наша стратегия изменилась в сторону банков и в сторону все больших компаний, которые мы помогаем реструктурировать и помогаем им выживать в кризис.
– Как вы оцениваете состояние инвестиционного климата в России сейчас, после встреч на форуме «Опоры России»?
- Мне кажется, есть резкое улучшение буквально за последние три-четыре месяца. Я думаю, те заявления, которые сделало российское правительство о том, что антикризисные меры начинают работать, и о том, что сейчас все больше и больше фокус делается на привлечение инвестиций и на большую открытость, явно начинают работать. И мы уже видим, что появляется все больше и больше инвесторов, которые смотрят на возможности в России. Все больше и больше денег входит на фондовый рынок. Поэтому явно есть инвестиционное улучшение и оживление.
– Какие объективные экономические показатели являются для вас основным свидетельством выхода экономики из кризиса?
– Как вы оцениваете соотношение ролей государства и бизнеса в модернизации экономики?
- Я думаю, необходима совместная работа, потому что рассчитывать только на государство – это неправильно. Конечно, бизнес должен активно вовлекаться и покупать инновационные продукты и создавать инновационные продукты, в том числе потому, что на инновационных продуктах можно заработать очень много денег. Но при этом, конечно, очень важна роль государства, потому что нужно создавать правила игры и правильные стимулы. Поэтому абсолютно очевидно, что это должна быть совместная работа, сфокусированная на совместное развитие экономики.
– Изменились ли условия работы с регуляторами после президентских выборов на Украине?
- Отношения с регулятором у нас очень положительные и в России, и в Украине. С приходом любых рационально настроенных политиков отношения с регулятором, конечно, тоже улучшаются. Что важно, и Россия, и Украина следуют инновационному пути, и Украина во многом учится у России тому, как развивать свою инновационную отрасль. Есть много чему поучиться у России. Так что к нашей компании очень положительное отношение.
– Какова стратегия работы фонда с финансовыми структурами?
- Мы видим, что многие банки будут консолидироваться – и в России, и в Украине, и у нас есть планы в этом направлении. Кризис показал, что многие мелкие банки не могут выжить. Соответственно, консолидация банковской отрасли в России и Украине – это некий неизбежный процесс, который будет происходить. И, соответственно, мы будем стараться в нем также участвовать.
– А какой суммой сейчас управляет ваш фонд, сколько проектов в портфеле?
- У нас под управлением миллиард долларов. В данный момент у фонда семь инвестиций. И мы рассматриваем еще четыре, которые планируем сделать в ближайшее время.
– Что это за инвестиции?
- Мы смотрим на агросектор и верим, что в агросекторе есть очень много возможностей. Смотрим на возможности в ритейле, потому что ритейл тоже начал потихоньку оживать. И смотрим еще на некоторые инвестиции, связанные с интернет-сегментом, который тоже активно растет.
– Как вы оцениваете перспективы рынка WiMax в России?
- Мы считаем, что то, что «Связьинвест» выиграл основные лицензии на WiMax, это очень позитивный этап развития. Он демонстрирует, что государство заинтересовано в развитии этих технологий и будет играть в нем активную роль. Этот рынок в России очень громадный для интернет-провайдеров. Широкополосный доступ очень неразвит в регионах. Если по Москве проникновение широкополосного доступа – 50%, то по регионам это всего 3-5%.
– Насколько успешными оказались ваши инвестиции во FreshTel? Сколько реальных абонентов уже подключились к оператору? Планируете ли вы дополнительные инвестиции?
- Мы очень довольны инвестициями во FreshTel, это очень большой WiMax-оператор, который мы строим в России и в Украине. И что очень важно – государство уже четко объявило, что интернет и инфраструктурные вложения в него – это один из главных сегментных фокусов для вложений государства для того, чтобы строить инфраструктуры и инновации. Буквально за полтора месяца, когда мы запустились в четырех подмосковных городах, у нас есть уже более 10 тыс. клиентов, что превышает наши планы буквально в два раза.
